項目背景
該大型連鎖超市于1995年進入中國，1997年發(fā)展為98家超市門店，2011年發(fā)展為150余家超市門店。門店的快速擴充，引來多現(xiàn)場設施設備的資產(chǎn) 綜合管理，投資綜合管理的諸多挑戰(zhàn)，同時，安全性也成為極其嚴峻的管理課題。所有這些，使得該超市急需一個信任可靠的戰(zhàn)略合作伙伴，介入專業(yè)化管理。從公司層面，到區(qū)域、城市，再到單家店面內(nèi)部，需要專業(yè)公司協(xié)助建立起一個管理體系。

客戶的需求
- 科學評估每一家店面電氣系統(tǒng)的安全性、可靠性
- 分級、分類已有店面的安全級別，對風險問題提出優(yōu)化性能的建議
- 對不斷擴充的新店監(jiān)督、控制好工程質(zhì)量，打好專業(yè)基礎
- 優(yōu)化電氣設施的運行維護投資，規(guī)劃年度性的資產(chǎn)投資

解決方案
針對客戶需求開發(fā)了一系列咨詢服務方案，并對低壓電容補償系統(tǒng)進行了額外關注，訂制化地制定了科學、實用的檢驗程序。針對現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析，對單家店面，乃至全國店面進行了個層面的統(tǒng)計歸納，為集團總部遞交了年度改造計劃。 這些改造、改進計劃大都作為服務項目由施耐德電氣實施，其效果得到了驗證。

客戶收益
- 及時發(fā)現(xiàn)、排查火災、安全隱患，提升各店面的安全等級
- 全面建立起各家門店的設備資料檔案體系
- 提高運行、維護管理的認識，提高區(qū)域、店面各級技術(shù)人員設備維護技能
- 優(yōu)化設備投資，可靠控制設備安裝工程質(zhì)量
- 通過后續(xù)設備更新改造等服務項目落實，規(guī)避財務風險100,000kRMB以上，控制并年節(jié)約設備投資10,000kRMB以上